반응형 About Management36 외상매출금 회수율 1월말 외상매출금 잔액 : 200만원 2월 매출액 : 300만원 2월말 외상매출금 잔액 : 300만원 2월 외상매출액 회수액 : 200만원 200 / (200+300) * 100 = 40 당월 회수액 / (전월말 외상매출금잔액 + 당월 매출액) * 100 2019. 1. 20. 매출채권 회수기간 매출액 : 36,500만원 매출채권잔액 : 10,950만원 매입액 : 18,250만원 매입채무잔액 : 7,300만원 상품재고잔액 : 3,650만원 1년 : 365일 - 매출채권 회수기간 계산하기 매출채권잔액 / 매출액 * 365 = 109.5일 2019. 1. 19. 재고회전기간 매출액 : 36,500만원 매출채권잔액 : 10,950만원 매입액 : 18,250만원 매입채무잔액 : 7,300만원 상품재고잔액 : 3,650만원 1년 : 365일 - 재고회전기간 계산하기 상품재고잔액 / 매출액 * 365 = 36.5일 대기업에서는 설계와 기획단계부터 부품 수를 줄여 부품의 공통화 및 간결화를 도모함. 제품의 종류가 많아질 수록 준비해야 할 원재료가 많아지고 이는 재고자산 증가와 현금유동성 감소로 연결됨. 반대로 제품 수를 줄이면 원재료 회전율이 높아지고 재고자산 보유도가 낮아져 현금관리가 용이해짐. 재고자산의 회전율이 높을수록(재고자산이 창고에 머무르는 시간이 낮을수록) 현금흐름은 향상된다 2019. 1. 18. 대금회수기간 대금회수 기간 구하기 > 회사의 판매대금을 회수하는데 총 며칠이 걸리는가? A가 B에게 2,000 원의 제품을 팔고 대금을 받았다. 현금 : 200만원 30일짜리 어음 : 400만원 30*400 = 12000 45일짜리 어음 : 800만원 45*800 = 36000 90일짜리 어음 : 600만원 90*600 = 54000 102000 / 2000 = 51일 - (각 받을어음금액*각 기간)의 합계 / (총 받을어음금액의 합계+현금) 매출채권을 회수하는 기간이 길어지면 그에 비례해 비용이 발행한다. 장기간 돈을 받지 못하면 대손가능성은 계속해서 올라가는 것이다. (회수기간과 대손가능성은 완전히 비례한다.) 돈을 나중에 받지 말고 먼저 받아야 한다는 것. 회수기간이 길어질수록 추가비용이 발생하는데 넓은 의미로.. 2019. 1. 17. 당좌비율(Quick Ratio)은 가능한 100%이상으로 유지하라 의미 회사가 보유하고 있는 현금으로 올해 상환할 부채가 얼마인지 확인하는 지표 수식 당좌비율(%) = 당좌자산(=유동자산-재고자산) / 유동부채 * 100 추가설명 경기나 실적 부진 등을 이유로 은행이 차입금 만기시점에서 기한연장 없이 상환을 독촉할 경우 기업은 유동성이 너무 낮으면 아무리 이익을 많이 낸다 해도 흑자도산을 할 수도 있는데, 이를 대비해 적정한 현금보유와 차입금 관리가 필요. 이때 사용하는 관리하는 지표가 바로 당좌비율. 회사의 유동성 관리지표로 비슷한 유동비율 보다 당좌비율보다 더 중요한 이유는 유동비율에 포함된 재고자산은 현금화가 쉽지 않아 기업의 유동성을 가늠키엔 한계가 있기 때문. (오히려 재고자산 유지비용이 더 발생할 수도 있음= 창고비용 등) 당좌비율은 높을수록 좋은데 최소 1.. 2019. 1. 10. 살아남으려면 결국 숫자 관리에 능해야 한다 전 세계 시계의 25%를 생산하는 스와치 그룹은 스위스 시계 산업의 위기에서 탄생했습니다.당시 일본과 홍콩 업체에 밀려 위기를 겪던 시계 업계는 경영 컨설턴트 니콜라스 하이에크의 목소리에 귀를 기울였습니다.그가 제시한 것은 두 가지였습니다. “저가 시장 공략은 필수이다.”이때까지 스위스 시계는 이익률이 높은 고가 제품에 집중했습니다. 하지만 하이에크는 ‘고가 라인은 투자 대비 실질적 이익률은 높지 않다. 새로운 과제는 전 세계 시장의 90% 이상을 차지하는 저가 제품을 장악하는 것이다.’라고 주장했습니다. “비용 절감이 먼저이다.”저가 시장 공략을 위해 비용 절감은 필수였습니다. 실제로 제품별 마케팅과 연구개발(R&D), 조립 등을 따로 하던 시스템으로 생산공정과 부품을 공유하고 표준화하는 것으로 상당한.. 2019. 1. 9. 이전 1 2 3 4 5 6 다음 반응형
