반응형 분류 전체보기265 Shoe_나이키 에어 비벤나 (Nike Air Vibenna) 간만에 구입한 스니커즈 AIR 지만 겉으로 보이는 AIR는 없다는 거... AIR치곤 가격도 제법 저렴이.. 6만원 대 일상용 스니커즈로 추천 (좀 무리하면 러닝용으로 사용 가능할 듯..) 2018. 8. 18. Book_설득하지 말고 납득하게 하라- 한철환, 김한솔 저 한줄평: 내용 그대로 목표 설정, 중간 피드백, 성과 평가 전반에 대한 케이스별 팁과 기본 노하우를 정리한 책.주요 그룹사 핵심 리더들이 극찬했다 할만 했음. 초보 리더, 인사정책을 수립하는 사람들이라면 한 번쯤 봐야할 책으로 강추! 첨부파일: 책 내용 마인드맵 요약본 2018. 7. 24. Camping_스노우피크 조미료통 (snow peak spice bottle) 모델코드: CK-029BK, CK-029WH 스테인레스 재질이라 깨질 염려 없고, 어느 방향이든 조미료 통을 열 수 있어 강추! 2018. 7. 16. 기업 재무성과의 방향성 기업의 재무성과는 매출을 증대하고 효율성을 개선하는 능력에 좌우된다. 그들이 지출하는 우선순위는 명확하다. 차별화된 가치를 창출하는 영역(직원행복, 차별화된 고객경험, 품질향상 등)에 투자하고, 가치를 창출하지 못하는 영역(잦은 판촉활동, 빈번한 인사이동, 대규모 관료체계운영 등)에서 지출을 줄인다. 깨어있는 기업은 경쟁기업보다 훨씬 빠른 재무적 성장세를 보인다. 그들은 깨어있지 않은 경쟁기업의 시장점유율을 빼앗을 뿐 아니라 시장을 확대함으로써 빠르게 성장한다. 물론, 기존에 없던 전혀 새로운 시장을 창출하기도 한다. 깨어있지 않은 기업의 재무적 성과는 점점 떨어질 것이다. 그들은 깨어있는 기업과 경쟁해서 살아남을 수 없다. 높은 수익을 내는 것은 핵심 미션을 실행하기 위한 수단이다. 사람이 먹지 않으면.. 2018. 6. 16. 중요한 것은 대차대조표이다 경영자는 손익계산서에서 두었던 관심을 대차대조표로 돌려야 한다. 위기가 발생하기 전, 기업은 주가를 올리고 시장점유율을 높여 매출을 증가시는 것이 기업의 성공지표였다. 하지만, 지금은 현금이 제일 중요하다. 회사가 행하는 모든 일들이 현금과 어떤 연관이 있는지 파악해야 한다. - 램차란의 위기경영에서 - 이미지 from pixabay (링크) 2018. 6. 16. Why? So what? 세세한 데이터들로 가득 채워진 장황한 재무(또는 운영) 보고서를 많이 봐왔다. 누구도 필요치 않고 사용하지 않는 데이터들이 대부분이었다. 그러한 데이터를 집계하는 일이 일상적인 업무로 자리 잡혀 아무 가치도 창출하지 않으면서 반복되고 있다. 그래서 'why'와 'so what'을 비즈니스 현장에서 특히 활성화해야 한다. 이 두 가지 질문은 문제해결을 위한 근본원인과대응방안을 파악하기 위해 반드시 필요한 도구이다. 하지만, 이 질문을 사용할 때는 상당한 주의를 기울여야 한다. 사람들은 대답할 준비를 충분히 할 수 없거나 대답할 준비가 안 되었을 때, 특히 자신들의 전공으로 알려진 분야에 대해 질문을 받는다면 경계심이나 분노를 느낄 것이다. 누군가 작성한 데이터에 대해 '왜 그렇죠?' 또는 '그래서 어떻다는.. 2018. 6. 16. 이전 1 ··· 40 41 42 43 44 45 다음 반응형
